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首页> 人力政策 > 员工培育

      员工开展
      公司对峙为员工打造个人与企业配合生长的开展平台。按照岗亭性子和特性,分离员工的爱好与特长,搭建了科学的员工开展通道,使员工的开展与绩效考核、薪酬福利等相干联,较好的满意各种职员的开展需求。同时,公司成立了比力完美的人材评价机制和提拔机制,片面履行各种人才队伍的梯队建立,为员工供给了多元化的生长时机。
      员工培训
      为成立完美的人才培养机制,今朝公司已搭建了以内部讲师与内部讲师相结合的讲师系统,构成了较为完美的培训课程体系,构成了以岗亭导师制、教室教学、分组讨论、经历分享、户外拓展和员工自学等方法相结合的多样化培训情势。勤奋营建优良的进修气氛,致力于把公司打形成一个进修型构造,以实现企业和员工的连续协调发展。
我们的培训项目:
      (一)入职培训:集团概略、企业文化与运营理念、各项规章制度、安全常识的宣讲、事情情况、事情职责、岗亭要求的阐明。
      (二)在职培训:岗位培训、专题培训、通用培训、轮岗培训、外派培训。
      1、岗位培训:响应岗位职责和妙技的提拔、更新培训。
      2、专题培训:视消费或业务需求,遴派员工参与各职业培训机构的专业知识、妙技的培训,或约请专家、学者作专题讲座。
      3、通用培训:针对员工职业素养、立异思想、事情立场、自我管理等方面的提拔培训。
      4、轮岗培训:提拔员工个人综合才能的一种特别在职培训。
      5、外派培训:为提拔职员专业技能,选送参加国表里出名高校带薪进修及内部机构构造的培训。
      职业通道
      1、集团为员工供给了两大序列的职位提升通道:
      (1)管理通道:新员工—主管——部长—总经理—副总裁—总裁
      (2)专业通道:新员工—低级—中级—初级—专家
      2、员工职业生涯管理:为增进员工生长和构造开展的“共赢”,公司履行员工职业生涯管理流程。
      (1)构造层面开展流程:对员工停止评价→部分推荐→订定发展规划→施行发展规划→实现职业开展目的。
      (2)个人层面开展流程:自我申报→职业开展意向注销→职业发展计划订定→职业发展计划施行→职业开展目的实现。
      3、多元化的生长时机:公司为员工供给轮岗、转岗、竞聘上岗等多种方法,协助员工得到职业开展所需的常识、妙技和经历。
      (1)轮岗:即员工轮岗轨制,让员工在差别岗亭上获得常识和妙技的片面提拔;
      (2)转岗:员工有志愿处置其他岗亭事情且有响应岗亭空白时,可摆设转岗;
      (3)竞聘上岗:当公司某部门有主要岗亭空白,而本部分内没有适宜人选时,公司所有员工都有机会到场竞聘上岗;
      (4)带薪送读:遴派优秀员工送往国内外出名高校攻读相干学位,协助员工提拔常识程度;
      (5)职务轮换和副职挂职:对优良的管理人员供给职务轮换和副职挂职的时机,协助有潜力的干部扩大管理妙技,站在更高的角度,片面体系地考虑与解决问题。
 

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